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安康新闻:战疫降损 将“两难”变“两全”

文章出处: 发表时间:2020-03-12【
“面对疫情大考,集团上下始终严格遵循‘疫情就是命令,防控就是责任’的重要指示,一鼓作气,不出纰漏,全力打赢这场疫情防控阻击战。”2月底,德龙集团、新天钢集团董事长丁立国在接受《中国冶金报》记者专访时表示,“要把疫情防控作为重要的工作来抓。当前,新冠肺炎疫情防控正处于关键期。越到关键越艰难,越是艰难越向前。”
职工个人防护措施是否完备?职工用餐和生活保障怎么样?企业复工原材料储备是否够用?物流运输通道是否顺畅?企业产销是否能够达到平衡?
在这些难题面前,丁立国认为:“我们要不畏困难,不惧风险,始终以高的站位,以敢为人先的勇气、锐气、朝气,战疫降损,全力投入疫情防控和稳定复产工作中,统筹兼顾,扎扎实实将疫情防控和复工复产‘两难’变‘两全’。”
率先启动主动防控
自疫情发生以来,德龙集团和新天钢集团根据、和属地要求统一部署,始终坚持贯彻好“五个在前”(员先锋冲在前、领导干部干在前、谋划部署想在前、宣传动员说在前、监督检查挺在前)工作要求,打好企业抗疫战。针对企业疫情防控可能存在的薄弱环节,两集团迅速成立疫情防控领导小组,建立三级组织架构,全面推动开展疫情防控工作。
同时,两集团多次联合召开疫情防控专题会议,深入学习落实以同志为核心的的重要指示,传达、以及属地政府部门关于疫情防控工作的相关要求,紧跟疫情发展态势,有针对性地谋划、部署当下疫情防控工作,保证疫情期间信息渠道畅通;结合实际,下发了《加强疫情防控工作安排、发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用倡议书》等文件,组织领导干部员身先士卒、沉入一线,开展防疫工作,并通过公司公众号、微信工作群、电子屏幕等各类媒体平台,加强疫情防范知识宣传。
“我们与各公司的属地政府主动沟通,形成了疫情防控的联控联防机制,对企业职工进行动态监测,保证疫情信息共享。同时,我们根据实际情况,要求特定区域人员禁止返岗,并对返岗人员提出隔离观察、居家办公等有针对性的具体要求,切实保障职工健康。”丁立国指出。
此外,在疫情期间,为确保生产经营有序、职工队伍稳定,集团当好疫情防控“后勤员”,为广大职工提供爱心班车、安排住宿,并紧急采购了大量防疫物资,积极发挥大型企业优势,针对各所属公司实际储备,统一调控发放防疫物资。
为强化厂区内部防疫,集团向在岗职工发放了防护口罩、预防疫情的中汤剂;为班车配备测温装置,坚持厂区每天2次消毒;实行食堂分时段就餐制度,减少人员聚集;加强厂区门岗管理,设立体温检测仪器。此外,集团还由联合审计门派出3个专项督导检查组,就集团内防疫物资储备、车间防疫措施落实、防疫宣传管控以及安全生产工作情况等进行检查。
德龙集团和新天钢集团坚持防控疫情一盘棋,统一指挥、统一协调、统一调度,上下步调一致、令行禁止、一贯到底,众志成城抗击疫情。
积极担当践行使命
德龙集团和新天钢集团分别作为河北省、天津市大型钢铁联合企业,始终肩负社会使命与担当。疫情发生以来,两集团结合各地、各单位防疫物资需求,联络各方社会资源,全面启动“全球采购”行动,联合慈弘会在全球范围内积极购入医用口罩、护目镜、防护服、帽、丁手套等抗疫一线紧缺物资。
“在当下紧要关头,企业应该积极履行社会责任,以强劲的责任感和使命感,尽大能力参与到抗击疫情工作中,用实际行动助力抗疫前线。”丁立国指出,采购的防疫物资一是要符合防疫要求,二是要迅速送到真正需要的地方。
为此,德龙集团和新天钢集团建立了专门工作组,严格审查所购物资,同时负责协调物流、贸易、通关、信息、捐赠渠道等多方面工作,确保物资配送及时、准确;采购的医用物资也已有针对性地用于支援天津市卫生健康委员会、武汉普仁、同济医学院附属、赴鄂抗疫队等天津、河北、安徽、贵州、湖北武汉等地的重点抗疫单位和组织。截至目前,德龙集团和新天钢集团联合慈弘会累计对外捐赠防护服9448套、口罩89515个、护目镜10550副、医用手套208000副、长靴620双,若干测温、帽、消毒酒精等医用救援物资,物资及各类款项累计总额达3000余万元,以实际行动展现了敢于担当、勇于尽责的企业形象。后续,德龙集团、新天钢集团将持续有针对性地开展捐赠工作,为抗疫一线提供大支援。
稳定运营保障生产
“突如其来的疫情犹如骤雨袭来,将企业拉入一场没有硝烟的战争中,给德龙和新天钢制造了不小的挑战。我们必须以更加强有力的举措,科学防控疫情,有序恢复生产,把企业既定目标实现好。”丁立国强调。面对疫情的不确定性,无论是从思想上还是从实际工作做法上,德龙集团和新天钢集团都做好了充足的准备,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,尽全力减少疫情防控对企业生产带来的影响。
在生产销售方面,德龙和新天钢严格执行复工复产要求,精准研判施策,在尽量保障各生产线不停产、不减产的基础上,根据疫情发展趋势及市场变化,对产量、质量进行精密智能把控,平衡产需结构,防止库存增加;抓好特殊时期生产,通过减少废钢使用、优化原燃料配比来降低生产成本;针对上下游企业未复工的问题,积极拓展新的客户渠道,挖掘新资源,切实增强企业在当前恶劣环境下的竞争力,实现生产销售这条主线稳定贯通。
在物流运输方面,德龙和新天钢认真分析造成困难的实际因素,灵活应对,并结合当下疫情发展状况,研究制订了铁运、拼车和搭车等可行性解决方案,切实保证原燃料和销售产品进出物流畅通,大大降低运输费用。
在安全工作方面,集团上下深刻认识到,在当前的大环境下,生产安全问题将给企业带来巨大影响。为此,德龙和新天钢坚持“严”字当头的工作作风,持续紧抓安全工作不放松,保障企业生产和职工队伍的稳定。
此外,针对按照政策要求部分产线不能满负荷生产或复工等情况,集团在积极同政府部门沟通协调的前提下,秉持“谋定而后动,知止而有得”的战术,要求在疫情影响的周期内,扩大检修工作和技术改造的覆盖面,为3月份、4月份疫情缓和后的复产以及各生产线的开足、开满打下基础,抢抓时机,及时弥补疫情期间的损失。
谋定而动着眼未来
“目前来看,复产之后,随之而来的生产经营等方面的问题远比想象的要多,解决起来也比较难。但是,政府了一系列对企业救助帮扶的措施,着力解决疫情之下生产运行、人员缺乏、资金财政等突出问题。”丁立国表示,这些措施实实在在帮助企业渡过难关,让企业真正享受到实惠,充分说明了和政府对企业的关心关爱。接下来还要各级政府和企业共同努力,让政策的落实和执行能够不片面化、不短期化、不折扣化。
丁立国对战胜疫情充满信心。他这样看待这次疫情给企业带来的损害:“我始终坚信,这次疫情对于钢铁企业带来的困难是短暂的。用发展的眼光来看,这次疫情对于企业、对于整个中国经济的发展来讲是一次考验,也是一次转变的机遇。譬如,互联网远程办公就在此期间大放异彩。”他同时表示,对于钢铁这种传统行业来说,许多工作需要现场操作,无法实现远程办公;加之众多工人因为疫情无法到岗,造成了一定减产。德龙集团和新天钢集团将以此为契机,积极谋划智能工厂建设,未来有可能在炼钢炼铁等方面采用全自动机器人,员工只需要互联网远程即可。德龙集团和新天钢集团将切实促进传统行业向互联网工业迈进,从而带动整个产业经济发展。
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